记华润电力唐山丰润有限公司生产副总经理陈卫国

拿着放大镜抓安全——记华润电力唐山丰润有限公司生产副总经理陈卫国

　　环渤海新闻网专稿 (本报记者 志远)“抓安全就在于抓细节，就要拿着放大镜找问题，把芝麻大的事情当成西瓜看。做到这一点，安全工作才能做得更好。”这是华润电力唐山丰润有限公司生产副总经理陈卫国的安全理念。
　　在一次常规检查中，陈卫国走到50多米高的锅炉边上时，停下了脚步，当所有的安全监管人员还在纳闷这个区域并没有发现安全问题时，陈卫国却指向了50多米高的锅炉上空。原来进入冬季之后，因为气温降低，蒸汽就被冻成了冰柱悬挂在现场的上空，每到中午气温回升，冰柱融化，就会有坠落的危险，这在无形中给在地面操作的工人造成了潜在的危险。发现这一安全隐患，陈卫国马上作出规定，定期清理现场上空的冰柱。这样一件小事，足见陈卫国的细心，也给在场的所有人上了一堂生动的安全管理课。
　　自主管安全生产工作以来，陈卫国“拿着放大镜”找出的问题可不止这一件。在一次常规的机器检修中，焊工严格按照规定的手续和流程做焊接工作。陈卫国发现焊工并没有用工具包将电焊条收起来，而是将多根电焊条零散地放在了旁边的格栅板上。一般人看来，这可能是芝麻大点的小事，可在陈卫国眼里，这就是关乎安全的大问题。焊工不经意的动作就可能使电焊条从格栅板的缝隙中漏下去，要知道，格栅板50多米的正下方就是工人操作的区域，如果电焊条坠落砸到工人，高空坠物伤人将会造成无法想象的严重后果。陈卫国立即让焊工用工具包将电焊条收起来。发现有万分之一的安全隐患，陈卫国就要做到百分之百的安全防护。多一份细心，多一句提醒，就将可能发生的危险消灭在了萌芽中。陈卫国话不多，但是字字珠玑： “安全生产怎么抓都不为过，不可以说过，但可以说做得不足，做得不到。把微不足道的事做到无可挑剔了，安全就做好了。”
　　怎样才能把安全工作做到位，陈卫国费了不少心思，也下了不少功夫。陈卫国从人员管理入手。陆续制定了一套行之有效的管理办法，保障各项安全生产工作稳定有序的运行。结合《电力安全规程》的相关规定，陈卫国要求包括办公室、财务室等在内的所有工作人员全部参加安全培训，通过闭卷考试后才能合格上岗。采用这样严格的培训、考核办法，不仅提高了工作人员安全生产的意识，也为进一步推进安全生产管理工作打下了坚实的基础。根据厂内安全管理工作的实际需求，陈卫国大力推行安全保障和安全监督两大体系，将生产一线人员、技术检修部门人员、专职安全监管人员纳入这两大体系中，明确每个部门的安全生产责任，从而实现了人员安全管理无死角，有目标的全方位安全管理工作模式。
　　人员培养、管理做到了位，员工养成了主动自觉的安全生产工作习惯，接下来一系列工作的开展自然就顺风顺水。一次，清洁队队员在清扫现场的过程中，发现磨煤机的现场有积粉，马上向安全管理人员报告，经过检修人员检查，发现罐体有三分之二的断裂，如果发现不及时，这台近百吨重、长10米多、直径6米多的机器罐体就会整个断裂，从而使整个电厂的发电负荷下降50%，后续造成的损失和影响更是无法估计。只因为员工的安全意识到位了，避免了一场重大设备事故的发生。这也再次印证了陈卫国的理念“抓好了人，就抓好了一切，抓好了安全”。
　　陈卫国远离家乡武汉，独自一人在唐山工作。由于工作繁忙，他更是与家人聚少离多。为了方便照顾远在武汉的老人和正在上高中的女儿，陈卫国的妻子选择了内退，长年在唐山和武汉两地奔波。为此，陈卫国也对家人充满了歉意。但他更多的是将这份歉意深深的埋藏在心里。内心的责任感和使命感让他将专注的目光锁定在了安全管理工作上。
　　为了工作方便，他特意选择了离厂子近的远郊小区，只为了下班时间也可以随时到厂内转转。陈卫国的手机就从来没有关过机。用他的话说就是“天不怕、地不怕，就怕半夜厂里的值长给我打电话。”可别以为这只是一句带着轻松意味的调侃。对陈卫国来说，下班时间接到的电话就意味着有隐患发生了，这恰恰是让他最揪心的事。一天，下班后的陈卫国接到了值长的汇报电话，说车间内一处温度测点泄漏了，已经找到专业队伍准备进行带压堵漏了。虽说已经将问题解决了，但是在家的陈卫国仍是不放心，又亲自赶到现场，看着隐患被消除了才放下了悬着的心，拖着疲惫的身体回到了家中。
　　陈卫国说：“我就希望，通过我们的工作，让越来越多的员工实现从要我安全到我要安全再到我会安全的转变。”因为有了陈卫国和他的安全生产管理队伍，人们感觉到工作更安全，对安全工作更有信心了。