在全国电力系统，石晓艳是一个响当当的名字，她编写的《燃料化验员》一书已经再版了3次;她是全国职业技能竞赛的出题组成员、裁判员，也是中国大唐集团公司燃料部长中唯一的一名女性。石晓艳说，煤场就是她人生的舞台。
标煤单价、热值差居高不下是曾经困扰了丰润热电长达3年的两大绊脚石，实现“双降”是石晓艳担任燃料部长后第一个重任。面对汽车煤市场鱼龙混杂的情况，她从严把入厂煤质量入手，严格按照检验数据进行结算。她将采样方式由半自动采样改为全自动随机布点采样，增加检验频次;对化验后的异常情况进行多环节比对，避免了人为因素影响;实现了计量衡系统数据自动传输，杜绝了计量漏洞。严格的检验让不良供应商没有了可乘之机，石晓艳为此得罪了一批人。她还清楚地记得，2012年1月的一天，她的电话从凌晨5点一至直响到8点半，最后一个电话，一个煤矿主歇斯底里地吼道：“石晓艳，你要么把钱一分不少地给我，要么我就砸了你的家，要你儿子小命，我现在就在厂门口，你看着办!”看着从那个煤矿拉来的一堆煤矸石，石晓艳被气哭了，她对着电话一字一句地说：“要钱没有，要命，我现在就去!”她不顾同事们的劝说，坚持来到厂门口，煤矿主被石晓艳的气势震住了，在事实和数据面前，他灰溜溜地走了。正是凭着这么一股子劲头儿，石晓艳硬是用了两年的时间，实现了“双降”目标，丰润热电热值差在集团一流指标中始终名列前茅，标煤单价一直保持唐山区域最低。
保充足供应、保平衡配给是她设定的燃料管理法则。丰润热电投运不久，没有长协矿合作基础、没有铁路关系，一切都要从零开始。为了“跑”到煤源，她遍访了山西所有大矿，迎笑脸、遭白眼、喝大酒、受冷遇，将近一个星期的时间，终于为企业“求”来了两列火车煤。但是，就在煤车到达丰润北站时，却因为线路问题被扣下等待调度。正值严冬，外面温度已经降到零下十几度，车停靠在站上不仅每吨要多掏22块钱的“落地费”，而且煤在外面多停留一会儿就多一分上冻的危险。接到消息后，石晓艳立刻赶到车站，从站长、主任一直找到列检员，从货运处、站调处一直找到列检处，进出13个“门卡”，从早晨7点一直到下午5点，石晓艳一口水都没喝，日落前，煤车终于缓缓地开进了丰润热电的煤沟。
当燃料进入到买方市场后，石晓艳本着成本最小化原则计算出一个燃料平衡配给曲线图，但要按照这个曲线做好燃料配给谈何容易。生产部门希望多采购长协矿那些热值高、品质好的优质煤。而石晓艳的账却算得更细，她认为长协大矿的煤质虽好，但价格却缺乏弹性;市场上有些煤热值虽然稍差些，但价格却非常合适。石晓艳经过反复的市场调研，在争取到长协大矿理解后，减少长协煤，增加市场煤。这一增一减给石晓艳带来了空前的压力，说她自讨苦吃算是赞美之辞，拿了市场回扣、出风头、头发长见识短是她听到最多的冷言冷语。她从不解释，在委屈中坚持着，当这一增一减为企业带来巨大的经济效益时，舆论的天平渐渐地倾向她的一边，她以胆识、勇气和自信为自己赢得了尊重。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
