走进盾石建筑公司首个民建项目——"启新1889地产项目部"的时候，随处可见醒目的标语和安全提示语，砂土堆和未硬化的现场全部盖着严严实实的绿色防护网，主体结构施工现场及钢筋绑扎现场100人正在紧张有序施工。办公室、宿舍、食堂等一排排板房，窗明几净、一尘不染，处处诠释着管理的高标准及规范化!
以工业建筑安装、维修、制作为主营业务的盾石建筑公司，何以在如此短暂的时间内成功踏足民建市场的呢?笔者带着这个疑问，在这个项目部及盾石建筑经理部找到了令人信服的答案。
前谋划 摸底数 踏足民建市场
2016年，随着行业限产，盾石建筑建安市场遭遇行业冰点，传统维修、技改项目骤减，原有业务已不能满足公司发展的需要。金隅冀东战略重组为盾石建筑公司的发展注入了新的生机和理念，也提供了更为广阔的平台和更大的资源优势。按照冀东集团2017年"管控、止损、发展"的战略要求，盾石建筑经理部将"向民建市场进军"写入了公司2017年发展战略。
一个有30多年工业建筑历史的团队，突然就要转战民建市场，这谈何容易?工程的性质、职能、工艺、要求、标准等都大不相同。但，为了公司的长远发展，这一步必须走出去!
2017年年初，盾石建筑公司在经过几轮经理办公会、班子会、专题会等反复研讨、论证后，李洪波经理要求建筑事业部在保证生产经营的前提下，立即着手民建项目的前期摸底、准备工作。参与项目筹备的所有人员，在两个月的时间内，四处搜集施工管理、工程造价、新的施工工艺、现场文明施工、安全标准、质量要求等民建相关信息，好像掀起了一股强大的头脑风暴。
当年5月13日，《启新1889C05项目设计规划》获市规划局审批通过。5月底项目部正式成立，抽调各项目精锐，又通过社会招聘，组成了22人的项目管理团队，开始着手现场的施工方案、生活临建、投标、报价准备及与政府各相关部门的接洽工作。
2017年8月23日，盾石建筑成功中标启新1889项目(启新水泥厂旧厂区及周边老居民区改造三期)施工，所有人员才算松了第一口气，露出了欣慰的笑容。
高标准 严要求 切实履行社会责任
此项目包括3个单体高层住宅(16层—17层)、1个地下车库及相关配套设施，总建筑面积约26915.17平方米，2017年9月16日正式开工。
对于现场的安全文明施工，公司严格按照河北省安全文明施工工地的标准要求去做。场内道路硬化、路面整洁，围墙严密，大门24小时安保，洗车池喷淋系统齐全，库房材料物品码放整齐、标识清楚，消防设施齐备，防护栏、防护网及各种标志牌醒目，食堂安装了除尘装置，操作间及餐厅干净、卫生，场内渣土及裸露地面均采用绿色尼龙布苫盖。在土方施工期间，安排近10名保洁人员进行路面除尘、清扫，洒水车不定时洒水。大门口、办公区及关键部位张贴宣传标语，企业文化深入现场。整个施工现场，无论施工区、材料区、还是生活区，全部都严格按照要求，不折不扣地执行了安全、文明施工，切实发挥了大企业的担当精神。
对于临建职工宿舍，按照安全、防火第一，成本第二的要求，全部使用防火材料。项目开始时在基坑外边做了一圈护栏，已符合施工安全标准规范。但为了保证施工人员的安全，项目经理又与分包队伍协调，在里边又加了一层护栏，真正践行了"安全第一、质量为本"的项目管理理念。
抓质量 强管理 打造精品工程
质量是企业的生命线。项目部将质量管控放在第一位，从前期方案制定到施工中过程质量控制，有制度、有方法、有措施、有效果。
项目开始前，李建伟便与盾石地产接洽，针对之前地产项目中出现的漏水问题及开关插座的位置设置问题进行取经，来保证每一户都没有质量问题。
质量管控严格实行"三检制"。先是施工队组内部自检，然后各队组间互检、交接检，再是专业质检员的专检。为保证三检制能够真正落到实处，技术总工要求自检、专检完后要分别涂上黄漆和蓝漆标识，并且形成书面的自检记录和交接检记录。如没有，则不能进行下一道工序。因此，从施工员到质检员、工长和技术总工，做到了全员参与，全过程控制。
1889地产项目，作为公司第一个民建试点项目，盾石建筑公司举全公司之力而为之。他们有信心将此项目打造成精品示范项目，为未来能够在民建领域走得更远、更坚实而迈出成功的一步!按照冀东集团党委书记、董事长刘文彦要求，2018年，盾石建筑民建市场要放量到20万平方米。金隅冀东战略重组，给盾石建筑带来了发展的信心，而盾石建筑人固有的不畏艰难、刻苦顽强的精神，给了他们发展的底气与锐气!
目前，金岸·红堡及曹妃甸搬迁项目即将进入前期筹备状态。1889C05民建项目的运行方案及所有的成功经验，将在这两个新项目上开花、结果，并不断完善、提升。不久的将来，民建项目将成为盾石建筑公司业务领域的重要支柱! |
